【紅桃K訊】 2023年是紅桃K復(fù)興征程上的第一年，盡管外部經(jīng)濟環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但"紅桃K生血康合劑·補血片"逆市上揚，再造乾坤，顯現(xiàn)品牌藥的不同凡響。第一年，成功組建了近千人的銷售團隊，基本實現(xiàn)第三終端全國覆蓋；第一年發(fā)展終端客戶1萬5千家左右；第一年啟動會、圓桌會、標桿會、答謝會在全國召開近500場。剛剛閉幕的2023年終總結(jié)大會傳出了這一信息。

      在1月15日舉行的大會上，紅桃K集團董事長謝圣明教授向遠道而來的全國市場將士們表示敬意。"2023年是充滿挑戰(zhàn)和不易的一年，在全國經(jīng)營大環(huán)境并不樂觀的背景下，紅桃K生血康王者歸來，再造乾坤，逆市上揚，來之不易。"

      "2024年我們擇高而立，順勢出彩，飛躍夢想，共創(chuàng)未來。紅桃K的復(fù)興之路是我們共同的夢想和光榮的遠征。前途光明、道路曲折，還需要您一如既往地關(guān)心、呵護、鼓勵和支持！不忘初心，磨礪蛻變，用熱血和汗水跨越新生!"

      ▲紅桃K藥業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴合欣藥業(yè)董事長李添雄出席會議并講話。

      大會倡導山東、河北、貴州這種簡單、沒有拉扯的責權(quán)利自身就是統(tǒng)一的組織模式；倡導內(nèi)蒙、福建、湖北老板決策、按事業(yè)部經(jīng)營，項目經(jīng)理專職、隊伍專職的組織模式；倡導湖南省區(qū)老板決策，事業(yè)部經(jīng)營，項目經(jīng)理專職、責權(quán)利統(tǒng)一的組織模式，什么叫責權(quán)利統(tǒng)一機制？項目經(jīng)理有人權(quán)、財權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)，對銷量結(jié)果負責，利益分配科學。

      ▲合欣藥業(yè)總經(jīng)理張韋回顧與紅桃K攜手并進的歷程，對2024年市場工作提出更高要求。

      ▲紅桃K事業(yè)部總經(jīng)理陳利報告2024營銷戰(zhàn)略，題為《紅動中國 桃李滿天下》。2024年將執(zhí)行大機制[考核管理機制]、大開發(fā)[基礎(chǔ)客戶+大客戶]、大直播[業(yè)務(wù)教育等]、大檢視[團隊建設(shè)+執(zhí)行力等]、大會議[磨劍會等]。各省區(qū)代表分別對2023年工作進行回顧與總結(jié)，并匯報了2024年行動計劃方案。

      ▲大會隆重舉行頒獎儀式，表彰2023年市場業(yè)績突出團隊。內(nèi)蒙古團隊獲"英雄團隊獎"，湖南團隊獲"耕耘不輟獎"，湖北團隊獲"大步流星獎"，福建團隊獲"一諾千金獎"，吉林、山東、貴州、四川團隊均獲"推陳出新獎"。

      ▲傍晚，舉行2024年紅桃K生血康戰(zhàn)略合作簽字儀式。

      ▲各省區(qū)代表依次登臺，在協(xié)議文本上簽名字，捺指印。

      ▲美酒，禮花，掌聲，呼聲，戰(zhàn)略合作簽字儀式氛圍濃烈。

【新聞背景】

      2020-2022年全國三年疫情期間，正當一些企業(yè)顧慮疫情環(huán)境止步不前，或暫時退出第三終端，銷售業(yè)務(wù)人員紛紛離開或轉(zhuǎn)行，這給雙國藥準字號藥品"紅桃K生血康合劑·補血片"重返第三終端提供了機遇。恰逢其時，紅桃K人逆市而上，果斷擇機重返縣鄉(xiāng)村，重返第三終端，轉(zhuǎn)危為機。

      2020年，公司按照制定的《紅桃K復(fù)興實施方案》，著手線下血健康藥品"紅桃K生血康"復(fù)興計劃，從市場調(diào)研入手，經(jīng)過長達一年時間的調(diào)查研究，認為藥品在營銷戰(zhàn)略層面上，與其廣種薄收，實際收入不多，不如收回拳頭，壯士斷腕，背水一戰(zhàn)，停供第一渠道醫(yī)院、第二渠道連鎖藥店，重返第三終端。

      2022年，紅桃K成立藥品事業(yè)部，與“合欣藥業(yè)”合作百日策劃，打造紅桃K生血康藥品第三終端黃金單品。10月9日在長沙召開湖南省市場啟動會，將湖南市場作為全國第三終端市場的試點。

      2023年2月3日，迭代升級后的紅桃K生血康全國市場啟動會在紅桃K總部舉行，宣告全面啟動全國第三終端市場。因為有30年的市場基礎(chǔ)，紅桃K像醒來的獅子一樣，在全國第三終端補血市場重現(xiàn)活力，銷量持續(xù)攀升，生產(chǎn)車間滿負荷生產(chǎn)，紅桃K總部不得不增加設(shè)備，加人加班加點，滿足第三終端市場的剛性需求。