2月27日，紅桃K集團召開安全形勢及安全管理制度專題會議。董事長謝圣明教授強調(diào)，安全問題責任重于泰山，安全會議與安全管理制度是每年最重要的會議傳達內(nèi)容，不能有絲毫馬虎，也不能形同虛設(shè)，一定要通過強化管理、培訓(xùn)教育、監(jiān)督落實的機制來保障，安全問題切不可單方面指望員工的自覺性來完成。會議以近期國內(nèi)外頻發(fā)的火災(zāi)、雪災(zāi)等事故案例為警示，重申對日常施工操作，尤其是生產(chǎn)管理在內(nèi)等的安全操作規(guī)程與落實，提出了更嚴格要求。

第一、加強安全檢查，包括夜間巡邏人員，全面重點排查用電的隱患，包括電動車充電等的超負荷用電，以及亂搭、亂建的倉庫安全隱患的排查；

第二、加大安全培訓(xùn)的頻次，普及用電及作業(yè)的規(guī)范性知識，對全員的辦公場所、辦公室內(nèi)的用電進行檢查；

第三、完善所有的施工操作規(guī)程，實施責任人管理；

第四、特殊作業(yè)必須辦理特殊作業(yè)許可證；

第五、增設(shè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理員；

第六、安全檢查嚴格落實到人，安全作業(yè)全部需完善手續(xù)，簽訂安全協(xié)議；

第七、相關(guān)的應(yīng)急準備必須符合《應(yīng)急管理局》的管理規(guī)定等。

會上，謝圣明董事長明確授權(quán)集團安全管理小組，強調(diào)該小組的任何一個人都有權(quán)現(xiàn)場責令任何一個不規(guī)范的施工操作即刻停止。

執(zhí)行總裁解礫，副總經(jīng)理李亞新，各個事業(yè)部負責人，生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、行政等部門負責人，以及集團安全管理小組成員參會。

李亞新副總經(jīng)理以近一個多月來國內(nèi)外發(fā)生的重大安全事故為例，對當前的安全形勢作了分析，指出要時刻防范電動車引發(fā)火災(zāi)，要排查極端惡劣天氣可能產(chǎn)生的安全隱患，要強化日常施工操作規(guī)范性的檢查及執(zhí)行等。

集團安全管理小組組長黃歡宣讀了集團《安全環(huán)境衛(wèi)生管理檢查辦法》，明確了集團園區(qū)內(nèi)各區(qū)安全及環(huán)境責任人、日常檢查規(guī)范及相應(yīng)的管理獎懲標準。

【編后】

安全生產(chǎn)“一失萬無”，必須做到“萬無一失”。我們必須扛牢全員安全生產(chǎn)責任，始終堅持生命至上、安全第一原則，下好安全“防控”先手棋，用好隱患“排查”必殺技，把安全風險第一時間消除在萌芽狀態(tài)，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，為構(gòu)建高質(zhì)量安全管理體系而共同努力。