項(xiàng)乾君按：1999年，胡潤首次發(fā)榜，紅桃K公司董事長謝圣明排在第20名，成為首個(gè)湖北首富。白駒過隙，轉(zhuǎn)眼22年過去了，謝圣明的紅桃K歷經(jīng)了數(shù)年的沉寂，但最終又跌跌撞撞地在激烈的市場競爭中站起來了。

雖然首富名號不再，但歷經(jīng)過的磨難，在人生的長河中，更顯珍貴。

最早一批

下海的教授

今年65歲的謝圣明，出生于湖北松滋。作為恢復(fù)高考后第一批大學(xué)生，謝圣明考入華中師范大學(xué)中文系，畢業(yè)后留校任教，1984年攻讀政治專業(yè)雙學(xué)士學(xué)位。

謝圣明

謝圣明外表儒雅，頗具學(xué)者氣息，這么多年過去了，他給人的感覺還是教授范兒。時(shí)間退回去20多年，年輕的謝圣明不甘心一直呆在象牙塔， 1988年，他選擇辭職，與人合伙，用6000元啟動(dòng)金，辦起了一家青年心理研究所，然后又辦了一份《青年心理咨詢》雜志，他任研究所所長兼雜志社主編。初次創(chuàng)業(yè)，謝圣明大獲成功，兩年后，他的手里有了200萬元的原始積累。

1992年，南巡講話啟發(fā)了謝圣明，他開始挑選大項(xiàng)目。他從武漢地區(qū)高校、科研所近2000多項(xiàng)科研成果中選擇了武漢大學(xué)的一項(xiàng)科研構(gòu)想：從天然植物中提取卟啉鐵生產(chǎn)補(bǔ)血?jiǎng)?。開始了紅桃K的創(chuàng)業(yè)。

1993年5月8日，紅桃K集團(tuán)第一批產(chǎn)品上市，當(dāng)年銷售額即達(dá)1700萬元。

載譽(yù)滿滿

創(chuàng)造十年輝煌

從1993年到2003年，是謝圣明最為輝煌的十年，這十年里，他不僅在個(gè)人財(cái)富上問鼎湖北首富寶座，更是載譽(yù)滿滿，各種社會(huì)榮譽(yù)也是對謝圣明和他的紅桃K的肯定。

多年后，依然有很多人喜歡研究紅桃K的興衰原因，對于紅桃K的勝利，有人將其歸結(jié)于農(nóng)村包圍城市的大策略，也有人分析，各種鋪天蓋地廣告的轟炸，讓紅桃K迅速搶占了市場份額。當(dāng)然，對一家企業(yè)而言，在那個(gè)物質(zhì)并不豐富的年代，它的產(chǎn)品可謂占據(jù)天時(shí)地利人和，最終大獲全勝。

1994年12月31日，武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)無形資產(chǎn)評估事務(wù)所組織國內(nèi)享有盛譽(yù)的七位專家，對紅桃K生血?jiǎng)┑募夹g(shù)價(jià)值進(jìn)行評估論證，確認(rèn)紅桃K生血?jiǎng)┻@一高科技生物產(chǎn)品的技術(shù)價(jià)值為6802萬元人民幣。同年，紅桃K生血?jiǎng)┍粐铱莆七x為國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，政府撥?？钣枰酝茝V。謝圣明也被評為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。

1996年6月30日，經(jīng)國家級評估師嚴(yán)格采用"收益現(xiàn)值法"，評估紅桃K集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)6.5億元。

1997年12月，經(jīng)具備證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)評估資格的國家級資產(chǎn)評估師評定，1997年度紅桃K集團(tuán)整體無形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)26.5億元。同年謝圣明享受國家政府專項(xiàng)津貼。

1999年，謝圣明以5至10億的財(cái)富，成為胡潤富豪榜上第一個(gè)湖北首富。

股東分家

低谷中掙扎

2003年，走過十年高速發(fā)展期的紅桃K遇到了瓶頸，此時(shí)，外部的競爭壓力不斷增大，保健品市場競爭日趨白熱。但真正讓紅桃K元?dú)獯髠?，還是出自內(nèi)部因素。

2003年，因?yàn)閮?nèi)部發(fā)生分歧，紅桃K被迫“分家”，三名股東各自帶走相關(guān)業(yè)務(wù)。而謝圣明留下了生血?jiǎng)I(yè)務(wù)。

雖然企業(yè)一落千丈，但為紅桃K傾注太多心血的謝圣明卻并未放棄，一直在苦苦支撐，并通過各種方式轉(zhuǎn)型，找到路徑來挽救企業(yè)。

為讓公司活下去，謝圣明變賣手里的土地資產(chǎn)等，據(jù)說企業(yè)在最困難的時(shí)候，靠的是一家房地產(chǎn)公司的分紅。

東山再起卻困難重重，但善于學(xué)習(xí)的謝圣明沒有氣餒，接受采訪時(shí)，他不諱言企業(yè)的困境，但也在積極尋求改變。

2009年，看到電商前景的謝圣明帶領(lǐng)紅桃K“觸網(wǎng)”，但效果并不明顯。事實(shí)上，一家傳統(tǒng)的實(shí)體銷售公司，并沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才做支撐， 想要在互聯(lián)網(wǎng)的競爭中取勝本就不易。雖然此次觸網(wǎng)并未成功，但謝圣明內(nèi)心很清楚自己要的是什么：電商的路徑?jīng)]有錯(cuò)，只不過這個(gè)業(yè)務(wù)需要新的掌舵人。

借電商

欲再起東風(fēng)

2011年，一個(gè)名為解礫的年輕人入了謝圣明的眼，當(dāng)年，謝圣明55歲，而解礫只有27歲。

誰也不曾想到，謝圣明會(huì)將自己傾注全部心血的企業(yè)，托付給這樣的一個(gè)年輕人。

當(dāng)年，解礫和他的8位同學(xué)共同創(chuàng)辦了純派生活武漢科技有限公司，兩年時(shí)間，利用電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)了3742萬元的銷售額，累計(jì)銷售服裝54萬套。電商的業(yè)績，讓謝圣明很動(dòng)容。

隨后，謝圣明將解礫的公司以1200萬元買下，一年后，解礫成為紅桃K“史上最年輕”的常務(wù)副總裁。

之后，在謝圣明的支持下，解礫放開手腳，為紅桃K打造全電商平臺。積累了幾年后，收效逐漸顯現(xiàn)：紅桃K生血?jiǎng)?shù)年蟬聯(lián)全網(wǎng)補(bǔ)血類目產(chǎn)品銷量第一。在這兩個(gè)“XIE”總的攜手努力下，這家企業(yè)終于又開始再起東風(fēng)。

2008年12月14日，謝圣明當(dāng)選“改革開放30年，影響湖北30人”頒獎(jiǎng)詞令人動(dòng)容“他用一個(gè)簡單的逗號，寫下知識分子創(chuàng)業(yè)的傳奇，開創(chuàng)了中國健康食品發(fā)展的一個(gè)新時(shí)代。紅桃K的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，映照著民營企業(yè)的頑強(qiáng)生長。”

現(xiàn)在，雖然已經(jīng)是退休的年紀(jì)，但在紅桃K的官網(wǎng)上看到，謝圣明還頻繁地出席公司的總結(jié)表彰大會(huì)等各種重要會(huì)議，對這家自己一手打造起來的企業(yè)，他可謂付出了全部。

無論是否還能再回首富榜，對于謝圣明而言，應(yīng)該也并不那么重要，重要的是，他一手打造的企業(yè)，終于抗過了風(fēng)風(fēng)雨雨，最終，見到彩虹，這，就足矣